魔蝎小说

第4章 二线关外的世界工厂 01（第2页）

“三来一补”合作中外方出什么资源？

东莞县二轻局和香港信孚手袋制品公司在太平服装厂的基础上成立太平手袋厂，港方最终出资达300万元，包括机器设备、流动资金。这对于东莞县二轻局和太平服装厂来说无疑是个天文数字。除此之外，港方还要提供原材料、零配件，担任技术指导，协调企业管理，并负责产品外销，这也是东莞县二轻局和太平服装厂缺少的。办厂之初，张子弥从香港带了几个电工、机修工和技术人员到东莞，教太平手袋厂的工人使用和维修设备。在这之前，太平服装厂一直用的都是脚踏设备，张子弥把它们全部改成了电动设备，大大提高了生产效率。

“三来一补”企业靠什么赚钱？

“三来一补”企业唯一的利润来源就是加工费，而加工费的20%要返还给张子弥，作为偿还设备的费用。太平手袋厂赚多少钱呢？平均20元左右一打的手袋，太平手袋厂只收12元的加工费。这个钱是多还是少呢？

在太平服装厂的时候，工人一个月工资18元、28元、38元不等，但是太平手袋厂一开始就接受张子弥的建议——悄悄采用香港的“按件计酬”分配方式，实行多劳多得，按劳分配。这打破了当时的大锅饭局面，调动了全厂工人的积极性，大家通宵达旦地赶生产，工人因为有钱赚，加班都很开心。1978年，国家实行八级工资制，哪怕是工程师一类的，也只有不到100元的月收入。但是太平手袋厂的工人头一个月就已经尝到了甜头，连学徒工都能拿到80到110元的月工资。当时一发工资，整个城镇都轰动了。太平手袋厂的员工是这个城镇里第一批用上洗衣机、冰箱的普通人。

建太平手袋厂时，张子弥先后投资了300万港元，这笔设备款看上去猴年马月才能还清，实际的情况是只花了3年时间，也就是1981年，太平手袋厂就全部还清了张子弥的设备款，这意味着整个工厂都是太平手袋厂自己的了。而所有的收入，都来源于工缴费。

“三来一补”内地合作方的积极性在哪里？

1978年的中国，与所谓的“资本家”合作，还是需要一定的勇气的。但当时正值知青回城，就业机会僧多粥少，工厂人多业务少，经济压力特别大，张子弥的来料加工贸易，正好拓展了就业的渠道。因此，太平人决定奋力一搏。

港商带来了什么管理经验？

太平手袋厂有明确的厂规厂纪，靠制度管人。当时根据张子弥的建议制定的管理制度是手写的，贴在工厂的大门上，上面规定迟到要罚钱，不准抽烟等，这在当时其他厂都是没有的。太平手袋厂按照制度扣罚，这在当时也是非常先进的。

港商的收获有多大？

太平手袋厂刚建半年多的时间里，张子弥已经把他在香港的工厂全部搬到了这里，然后他又在珠三角其他城市陆续开始办厂。

内地合作方的收益有多大？

刚开始的时候，太平手袋厂还没有自己的厂房，是借太平竹器厂的厂房，后来太平手袋厂一下子工资翻了几番，竹器厂的人都羡慕得不得了。所以只花了不到半年的时间，太平手袋厂就兼并了竹器厂和旁边的综合修配厂，这两家都是二轻局的下属企业。厂房面积一下子就从200多平方米扩大到1万多平方米，生产规模扩大了。

太平手袋厂的成功引起了一系列的连锁反应。很多港商到太平手袋厂参观，放下了对内地政策的各种顾虑，并决定到内地投资建厂。转眼间，太平手袋厂附近就建起了五金厂、拉链厂、印花厂等一系列与手袋厂配套的“三来一补”企业。短短10余年时间，东莞从一个默默无闻的农业小县城，一跃成为一个全国知名的工业化城市。

深圳第一个“三来一补”企业的情形跟东莞太平手袋厂有很大的不同。

深圳“001号”三来一补企业是宝安石岩上屋怡高电业厂（简称“怡高厂”）。怡高厂最初酝酿的时间其实比东莞早。1978年初，经由一位祖籍宝安石岩的香港商人牵线，香港怡高实业有限公司计划在石岩镇上屋村投资开办一个加工厂，为香港加工生产吹风机里的发热线圈。讨论了半年多后，上屋大队党支部支委决定引资办厂，但是迟迟没有正式签约。直到1978年12月18日，党的十一届三中全会在北京开幕，改革开放的序幕正式拉开。就在这一天，深圳轻工业进出口支公司、宝安县石岩公社上屋大队与香港怡高实业公司签下了深圳市“001号”办厂协议。

根据协议，上屋怡高电业厂由石岩公社上屋大队提供生产场地、生产工人，香港怡高实业公司提供资金、设备、原材料，进行补偿加工贸易，并支付工人工资。因为上屋大队是个基层农村组织，不是一个像东莞太平服装厂那样的工业企业，并没有现成的厂房、设备和工人队伍。怡高厂成立之初，根本没有场地，于是就把生产车间设在村委会办公楼的二楼，车间仅有一条生产线，整个场地不足200平方米。

工厂招收的第一批25名女工全部是上屋本地人，虽然都是农民，不是产业工人，但都具有小学学历。当时上屋村村民人均年收入110元人民币左右，平均每个月收入不到10元，全部为农业收入，而这些女工在怡高厂一个月就可以赚到80多元钱。这种模式让村民们得到了实实在在的收入，从而激发起村民大办“三来一补”企业的积极性。

1979年年底，怡高厂的加工收入达到了30万港元，这个数字很可观。于是企业建起了两栋厂房，生产线逐年递增。有了怡高厂的成功案例，石岩各村都开始积极发展“三来一补”企业，充分利用现有条件，将旧祠堂、旧仓库及生产队集体所有的农舍改建为厂房。1979年以后，“三来一补”企业像雨后春笋一样遍及深圳，许多村、镇的仓库、食堂、祠堂等都被用作厂房。深圳逐步走上集资、合作、独资、联营建厂的快速发展轨道，来料加工企业形成规模。

比较一下东莞“太平”模式和深圳“上屋”模式是很有意义的。

东莞太平手袋厂有现成的工厂、设备、工人队伍、企业管理体系。太平手袋厂与张子弥在香港的工厂香港信孚手袋制品公司是企业与企业间的业务合作关系，双方是独立的。后来太平手袋厂实行民主改革，第三任厂长唐志平是个民选厂长，但是这改变不了太平手袋厂的国有企业性质。因为超生，违反计划生育政策，唐志平被撤销了厂长职务。企业技术员工纷纷离职创业，张子弥也不再与太平手袋厂合作。太平手袋厂虽然曾经自主开发“金虎”牌系列手袋，手袋一度在上海等地十分畅销，最后工厂还是经不住激烈的市场竞争，1996年倒闭了。2007年5月，太平手袋厂被拆除，旧址上或许会建一座纪念公园。

深圳上屋怡高厂并没有现成的工厂，更没有成体系的企业建制，而是由上屋大队提供加工工厂所需厂房、基础设施（水、电、交通、宿舍）及劳动力，港商提供机器、产品零件、原料、管理人员，组合成一个相辅相成的生产和销售体系。严格意义上说，这不是一个完整的企业法人。但是这种模式利益清晰，上马快，效率高。从签约到投产，只需短短几个月的时间，具有投资少、用人多、风险小、创汇多等特点。尤其是大量村镇基层非企业组织，可以迅速参与进来，既不必遵行国营企业、国有资产管理办法，又不必具备工厂资质和行业经验，只需要有空地、建标准厂房，做好“三通一平”，然后贴出招工广告，就算栽好了梧桐树，足以吸引香港工厂前来落户。香港企业提供设备、提供技术、提供原材料、提供员工培训、提供管理制度、提供销售渠道等等，大包大揽，完全兜底。内地合作方只负责收房租，劳务工人只管计件、计时领取工资。比起张子弥与太平手袋厂的合作来，关系更简单，复制更容易。

1980年，石岩镇开始实行家庭联产承包责任制，改变过去高度集中统一的经营管理模式，解放了农村生产力，大批农民“洗脚上田”，经商进厂。到1986年，石岩辖区共吸引投资2793万元，兴建标准厂房和宿舍19万平方米，其中生活配套设施3万平方米，建成了用水、供电、道路和通信设施比较完善的6个工业区，引进设备价值9450万港元，先后办起了制衣厂、玩具厂等“三来一补”企业29家。同时，另有村办企业33家，从业人数4500人，生产项目有电子元件、电器、钟表等。产品销往欧美、中东、日本、东南亚和香港等地。创维、艾美特、恩斯迈、欣旺达、惠科电子等188家国家级高新技术企业都曾在石岩生根发芽、茁壮成长。

怡高厂也因此获得更大的企业自主权，不断扩大再生产，不断技术升级和转型，体现出“上屋”模式更强大的生命力。1988年，怡高厂的设备从需要脚踏、手摇等手工操作的简陋设备，换成了机械化设备，实现了生产半自动化，生产的产品也更为丰富。吹风机、咖啡壶、多士炉等数十种家用电器远销海外，每年上缴利税2000多万元人民币。1989年，工厂更名为“上屋电业（深圳）有限公司”。2003年，怡高厂搬到了现在的坪山区，并更名为全能电业科技（深圳）有限公司，企业不断转型升级，逐步走上高新技术发展道路。2008年，宝安区将怡高厂的旧厂房改建成劳务工历史博物馆，打造出中国第一座以劳务工历史为题材的专题博物馆，博物馆里展示了怡高厂三条不同年代的生产线。2010年，宝安区和石岩街道将怡高厂成立的故事搬上了话剧舞台，这部名为《突围1978》的话剧作品在当年的全国戏剧文化奖优秀剧目调演中获得6项大奖，并斩获综合最高奖项“原创剧目大奖”。