创业的第一周,苏棠见了七个工厂。
七个工厂,七个“不”。
第一个工厂在城东,老板是个五十多岁的男人,坐在办公室里泡茶,听苏棠说完她的想法,笑了。
“小姑娘,你说的这个‘社畜养生茶’,名字太奇怪了。谁会买?”
“年轻人。”
“年轻人不喝茶。年轻人喝奶茶。”
“所以我才要做年轻人喝的茶。”
老板摇了摇头,端起茶杯喝了一口,不说话了。
苏棠等了三分钟,确认对方不会继续聊下去,站起来说了声“打扰了”,走了。
第二个工厂在城西,规模比第一个小,但设备看起来不错。老板是个三十多岁的女人,看了苏棠的设计图,皱眉。
“你这个包装成本太高了。这种特种纸,一个盒子就要八块钱。加上印刷、模切、糊盒——成本至少十五块。你的茶卖多少钱一盒?”
“计划卖四十九。”
“那你的毛利太低了。扣除茶包成本、包装成本、物流成本、营销成本——你赚什么?”
“我不想一开始就追求高毛利。我想先把产品做好。”
女老板看了她一眼,表情复杂。
“小姑娘,我做了十五年包装,见过太多你这样的人了。有情怀,有想法,但没有商业头脑。做企业不是做慈善,不赚钱的东西,活不长的。”
苏棠张了张嘴,想反驳,但发现自己说不出什么。
因为对方说的,有一部分是对的。
她确实不懂商业。
但她懂一件事:如果连第一批产品都做不好,以后根本不用谈什么赚钱。
“谢谢您的建议。我会再考虑的。”
她走出工厂,站在路边,深吸了一口气。
【系统提示:宿主今天已走访三家工厂,步行超过一万五千步。建议适当休息。】
“我还好。”
【宿主的心率数据显示,你并不‘还好’。】
苏棠没说话。
她确实不太好。被拒绝了三次,每一次都让她觉得自己不够专业、不够成熟、不够有说服力。
但她不想停下来。
她打开手机备忘录,把今天学到的每一条反馈都记了下来:
1。产品名字太奇怪,不够直观。
2。包装成本太高,毛利太低。
3。没有渠道资源,纯线上很难。
4。品牌没知名度,消费者不信任。
5。一个做内容的,凭什么做消费品?
最后一条最扎心。
凭什么?
凭她是苏棠?凭她有五十万粉丝?凭她拍了几条爆款视频?