用3%的真实业务,规避97%的监管规则。
就像是在资產负债表里,夹层做了一个平行宇宙。
当投资者和债权人推开纺织厂的大门,看到的不是轰轰作响的纺织机,而是一个个拿著电话的推销员。”
李青卿似懂非懂的:“那第二招呢?”
“税务套利,巴菲特用纺织业的亏损抵减保险业的盈利。
在1970年代就省下了上亿美金的税款。
其实並不复杂,首先组建了12家spv构成的亏损结转矩阵,做成多个三角亏损的分配协议。”
李青卿人麻了,林野你在说啥?字我都认识,但我就是听不懂。
“能不能够说的简单一点儿?”
林野撇了撇嘴:“我就按照最简单的三家为例,一个母公司,两个子公司。
子公司a是做纺织业务的,这个亏损。
子公司b是做保险业务的,这个盈利。。
那我在市值管理的时候,我就用盈利的这个b公司。
而在报税的时候,我统一用母公司。
把a这里公司的亏损转移给b公司,从而抵消b的利润,减少整体的税负。
当年巴菲特甚至还把纺织业每年2300万美元的亏损,拆成了经营亏损包。
以结构化票据的方式,向保险业输送资產。
这就相当於用卖保险的钱去买亏损。
当国民保险公司的承保利润流进这个管道时,触发税收法典第172条特殊亏损结转规则。
从而实现跨行业、跨区域、跨税种的立体化税务对冲。”
李青卿更加懵了:“那第三招呢?”
“所有权和收益权剥离,我们现在管这个叫用益物权。
巴菲特在玻璃纺织设备时,玩了个时间差模式。
將1。3亿的固定资產以售后回租的形式处理,但租约合同里面预埋了行业景气对赌条款。
也就是说当全美纺织业產能利用率低於58%的时候,承租方需要按照复合年息90%回购资產。
这个设计的精妙之处,就在於让伯克希尔哈萨维在產业衰退周期依然可以获得超额收益。
形成逆周期的现金流瀑布。
然后借著纺织业残留的商誉额度,玩儿监管套利。
收购国民保险的时候,將纺织厂品牌估值作价480万美金注入收购对价中。
再结合一部分现金,形成最终收购。
而这个收购过程中,又触发了会计准则中负商誉处理条款。
让保险公司的业务资本公积虚增,由於虚增的这部分27%,它可以计入核心资本。
所以他就可以进一步的撬动槓桿收购的乘数,当时的行业槓桿倍数上限是18
倍。
后面的喜诗糖果併购案,更是玩出了花样。
巴菲特用纺织厂旧设备抵押获得低息贷款,在通过收益权分离的设计,也就是通过资產出售后的分红权与所有权分离。
让买方在获得资產所有权和大部分分红权的同时,卖方依旧可以保留部分分红权並以此作为经营性资產,进一步去加槓桿。
更绝的是他还在合约里买了三个致命机关,一,返还比例隨著通胀率自动上浮,让现金流继续递增。
二,表面上机器归典当行所有,但通过spv保留了非物质文化传承权的3a评级。